¿Qué pasó durante la Plenaria?

Una estación para mirar lo recorrido

Durante la Plenaria conocimos los principales logros, retos y aprendizajes de GOYN CDMX.

También trabajamos en conjunto para:

  • Definir acciones para el cierre de 2026.
  • Identificar procesos que necesitan ajustes.
  • Proponer nuevas rutas de trabajo.
  • Imaginar el camino hacia 2030.

El papel del GAJ

Esta vez, el GAJ no solo llegó como pasajero

Por primera vez, el Grupo Asesor Joven participó activamente en la creación y desarrollo de la Plenaria.

Las juventudes apoyaron en:

  • La construcción del concepto creativo.
  • El diseño de las actividades.
  • La facilitación del encuentro.
  • La creación de una experiencia más cercana, participativa y juvenil.

Las juventudes no solo recorren las rutas, también ayudan a diseñarlas.

¿Por qué un Metro?

Toda red necesita conexiones

El cambio sistémico funciona como el Metro: necesita vías, estaciones, vagones y muchas personas trabajando juntas para mantenerse en movimiento.

Durante la Plenaria, los resultados de GOYN CDMX se presentaron a través de cuatro líneas:

Línea 1 · Empleabilidad y trabajo digno

Se presentaron los resultados del Modelo FIT (86% de inserción laboral), el Reporte APUNTA y el Distintivo de Empresas con la Juventud.

Línea 2 · Ruta de la inclusión educativa

Se expuso el diseño de la nueva modalidad bivalente y flexible de Educación Media Superior co-diseñada con la Secretaría de Educación, Ciencia, Tecnología e Innovación de la Ciudad de México (SECTEI).

Línea 3 · Equidad, liderazgo y género

Se visibilizó la incidencia de las y los jóvenes en la Ley de Cuidados de la CDMX y el lanzamiento del programa Voces y Agentes.

Línea 4 · Medición de impacto colectivo

Se compartieron los resultados del impacto colectivo y se entregaron reconocimientos a 21 organizaciones de la sociedad civil que participaron en esta medición.

¿Cómo trabajamos?

La metodología de las mesas

Al terminar, a cada asistente se le entregó una Tarjeta de Movilidad GOYN con un sticker de color. Este color definió de forma aleatoria su asignación a las mesas de trabajo del siguiente bloque.

Cada mesa utilizó una lona con 4 cuadrantes para clasificar sus propuestas:

Objetivos Prioritarios

Lo urgente para resolver en lo que queda de 2026.

Reconstruir / Mantenimiento

Procesos actuales que necesitan un ajuste de tuercas.

Automatizar y Recargar

Ideas para volver la gestión y los recursos más eficientes.

Descartar o Pausar

Iniciativas que hoy no son esenciales y pueden esperar.

La sesión cerró con un pitch de 3 minutos por mesa. Cada equipo entregó una Ficha Estratégica con 2 acciones inmediatas para el cierre de 2026 y 1 propuesta clave para la agenda estratégica rumbo al 2030.

¿No pudiste subirte al tren?

Revisa y descarga la Ruta GOYN y el Informe Anual 2026.